Um PGCS busca flexibilizar a gestão de Cargos e Salários de sua Empresa, com um objetivo claro de agilizar a administração da remuneração, carreira e sucessão, bem como otimizar os custos com folha de pagamento.

Etapas do PGCS

Seleção de Cargos: Escolha dos cargos, considerando a estrutura organizacional e as necessidades da sua Empresa.

Análise de Cargos: O processo de descrever um cargo pode ser a ocasião para uma reflexão sobre a identidade e a missão do cargo.

Os Consultores da BOZZA realizam entrevistas em nível executivo (Presidente, Diretores e Gerentes) e preparam as respectivas descrições, enquanto a equipe da Empresa após treinamento conduzido pela BOZZA, entrevista e prepara as descrições dos demais níveis hierárquicos.

Quando a análise estiver completa, cada descrição será submetida à apreciação do ocupante do cargo descrito e do seu superior imediato para devida revisão e aprovação final.

Avaliação dos Cargos: Com base no conteúdo das descrições, cada cargo será avaliado através do uso de Quadros – Guias de Avaliação. Para isso serão formados vários comitês de diferentes níveis hierárquicos (ex: Diretoria, Gerência, etc.) e áreas, previamente treinados e com a participação de um consultor da BOZZA que irá avaliar e pontuar cada cargo, de acordo com sua importância dentro da Organização.

Atualmente existem vários sistemas de Avaliação de Cargos, a BOZZA poderá orientar quanto à metodologia mais indicada para sua Empresa.

Equidade Interna e Competitividade Externa: A prática salarial atual será examinada internamente, a fim de verificar até que ponto os empregados estão sendo remunerados de uma forma diretamente proporcional ao impacto que eles exercem sobre os resultados globais e estratégicos da sua Empresa (Figura 1).

Em seguida, serão realizadas comparações salariais com um painel definido pela Alta Administração da Empresa, com o objetivo de verificar o grau de competitividade relativa ao mercado composto por estas organizações, no que diz respeito às Políticas de Remuneração. Este mercado poderá ser tanto Nacional, Regional ou ainda um Mercado Selecionado, que poderá estar vinculado ao setor de atividade, porte, faturamento, estratégia competitiva (Figura 2), entre outros.

Políticas e Procedimentos Salariais: Considerando a Cultura e os Valores de sua Empresa, serão desenvolvidas normas específicas que permitam garantir a regulamentação e condução da nova Política Salarial.