O Planejamento de Sucessão é um processo constante. Quando funciona corretamente, identifica e desenvolve sistematicamente a capacidade organizacional de atender às prioridades futuras. Contribui também para garantir uma força de trabalho sólida o bastante para a realização da estratégia de negócios de qualquer empresa e em qualquer segmento de atividade. Gera fornecimento constante de talentos para acompanhar o ritmo de crescimento dos negócios.

Alguns cargos são extremamente importantes para uma empresa. Eles são fundamentais para serem deixados vagos ou sem a pessoa certa (com alta qualificação).

Por isso é fundamental que as pessoas certas estejam ocupando cargos estratégicos, táticos e operacionais de uma empresa sempre que possível com alta qualificação. Em outras palavras o Planejamento de Sucessão é um Plano de Carreira ao contrário: o foco não é o futuro de cada profissional, e sim, o futuro da organização.

Desta forma o Planejamento de Sucessão pode ser considerado o verdadeiro Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. Seu objetivo é garantir que a empresa continue inovadora, competitiva, forte e sempre na plenitude do seu potencial.

Com um Planejamento de Sucessão, a empresa estará oferecendo oportunidades para as pessoas conforme os talentos especiais de cada uma. Quem tiver talento e preferência para trabalhar numa área Administrativa, por exemplo, poderá candidatar-se a vagas disponíveis na área específica de seu interesse, como Contabilidade, Finanças, Recursos Humanos. Quem tiver potencial e inclinação para atuar na área Comercial poderá buscar oportunidades em Vendas, Marketing ou Atendimento a Clientes.

O Planejamento de Sucessão requer definição do Perfil de Cargos® desenvolvido pela BOZZA & Consultores Associados. Com o Perfil de Cargos® definido, fica mais fácil encontrar o profissional que melhor se adapta a posição.

Obviamente são necessárias algumas ferramentas para realizar o objetivo de definir os cargos e identificar as pessoas certas.

Os instrumentos normalmente utilizados em Seleção e Treinamento, por exemplo, podem subsidiar e facilitar a manutenção do Planejamento de Sucessão, além dos projetos de Assessment.

Algumas outras ferramentas aplicadas pela BOZZA como Matriz de Giorge Odiorne e o conceito de “Nine Box” são muito difundidos e oferecem recursos estratégicos a respeito dos colaboradores nas empresas.

Nossos consultores estão aptos a apoiá-los na definição das melhores ferramentas de Planejamento de Sucessão, considerando a cultura, tecnologia, processos e operação de sua empresa.