Incentivos têm sido um tema bastante abordado por todos os RHs estratégicos. A grande questão é saber como as práticas de remuneração variável (ICP ou ILP) foram afetadas. Afinal, é tempo de considerar os planos de incentivos anuais e de longo prazo para o próximo ano. E esse é um tema relevante para Executivos. De fato, com a redução de oportunidades e de geração de negócios em alguns setores da economia, as empresas precisam começar rapidamente a pensar (estamos em outubro) sobre seus planos de remuneração e de incentivos para 2021. A maioria de nós está reconhecendo que a pandemia e os problemas econômicos relacionados não vão terminar fácil ou rapidamente. Então, as empresas precisam se planejar para os muitos desafios que elas, seus colaboradores e familiares enfrentarão no próximo ano. O momento e a velocidade de uma recuperação econômica são discutíveis, mas uma coisa que sabemos com certeza é que vivemos com muito mais incertezas e riscos hoje do que antes da pandemia. Da mesma forma também sabemos, ou podemos supor, que viveremos com essa incerteza e risco no próximo ano. A economia em 2021 provavelmente será fraca como está sendo em 2020. (Os planos de negócios e as projeções deste ano eram otimistas em comparação com 2019.) Conforme as organizações começam a avaliar seus planos de incentivos anuais e de longo prazo para 2021, existem várias iniciativas que devem considerar. Confira a seguir.

Reduza o risco dos incentivos

Em um ambiente de negócios de alto risco e com maiores incertezas, faz sentido reduzir o risco e alavancar os incentivos. Em outras palavras, menos vantagens e desvantagens e menor pagamento por desempenho. Isso pode ser feito com:

• Curvas de pagamentos mais planas.
• Pagamentos mínimos e máximos mais baixos (25% a 150% da meta, em vez de 50% a 200%).
• Alvos mais equilibrados. Em vez de tornar a meta de desempenho um número ou ponto na curva de pagamento, faça-a uma faixa, digamos, entre 90% e 110% do plano de negócios.

Estabeleça metas mais baixas

Dada a economia provável em 2021, a maioria das empresas olhará para metas mais baixas para 2021 do que tinham para este ano ou 2019. Se as empresas reduzirem as metas, elas devem considerar também o custo total do plano de incentivo em relação ao lucro inferior ou outra meta de desempenho. Dessa forma, podem garantir que as taxas de compartilhamento apropriadas (custo total do plano de incentivo como uma porcentagem da receita líquida, EBITDA, Lucro Líquido ou outra medida) sejam mantidas dentro de uma faixa razoável.

Mude o mix de medidas de desempenho

Em um ambiente mais incerto e de menor crescimento, pode fazer sentido colocar um peso maior no EBITDA / Lucro Líquido e um peso menor no Faturamento / Receita, por exemplo. Isso dependerá de quais oportunidades e desafios uma empresa estará enfrentando e quão diferente eles serão do ambiente de negócios pré-COVID.

Considere medidas / objetivos estratégicos

Este pode ser o momento de fazer movimentos estratégicos importantes, como uma aquisição, sair de um negócio, reposicionar ativos, acelerar novas tecnologias, transferir custos e investimentos entre negócios, aproveitando as ineficiências e deslocamentos do mercado. Pode valer a pena considerar a introdução de um componente de “marco” no plano de incentivos com base no cumprimento de um ou mais objetivos estratégicos importantes.

Considere a relação das medidas de desempenho

Em tempos de incerteza, o desempenho em relação às empresas do mesmo setor é uma boa maneira de avaliar o desempenho da sua empresa e evita o difícil desafio de definir metas. No entanto, além do retorno total para o acionista, as medidas relativas são difíceis de usar. Embora medir o desempenho financeiro de sua própria empresa seja fácil, fazer comparações diretas com outras empresas é repleto de desafios com definições, ajustes, relatórios inconsistentes e tempo de disponibilidade de dados. O desempenho relativo será melhor mantido em métricas (GAAP) relativamente simples, como crescimento de receita ou crescimento de Lucro por Ação.

Ajuste o mix de incentivos de Longo Prazo

O ano de 2021 pode ser um momento apropriado para as empresas aumentarem o percentual de Ações Restritas com base no tempo no mix. O menor risco do mix de pagamento poderia ser compensado com períodos de aquisição mais longos – digamos quatro ou cinco anos – ou aquisição retroativa (50% após o ano dois e 50% após o terceiro ano, por exemplo), ou adicionando requisitos de manutenção.

Considere metas anuais para planos de desempenho de Longo Prazo

Uma vez que definir metas de três anos pode ser quase impossível, as empresas podem considerar um plano com três metas de um ano. Ou, em vez de definir metas cumulativas de três anos, considerar o desempenho médio ao longo de três anos ou simplesmente concentrar no desempenho no terceiro ano do plano. Por exemplo, alcançar um determinado nível de receita ou lucro no terceiro ano. Se as empresas mudarem seus planos de incentivos para 2021, elas devem considerar se as mudanças são temporárias para refletir esses tempos incomuns ou são mais reflexivas de mudanças de longo prazo no cenário e estratégia de negócios. Portanto, esteja atento que alguns aspectos da recessão impulsionada pela pandemia são temporários, mas outros serão mais permanentes e refletirão mudanças fundamentais na economia e na forma como os negócios são feitos.