Em uma série de discussões com membros do conselho, ficou claro que o ‘G’ (para governança) em ESG é o aspecto mais importante desse acrônimo muito popular. À medida que as empresas adotam uma visão ampliada dos temas que atendem, as questões ambientais e sociais ganham maior destaque nas agendas da administração e do conselho. O capitalismo das partes interessadas tornou-se um dos conceitos-chave que orientam como as empresas e os conselhos veem seus propósitos e responsabilidades. Investidores, colaboradores, clientes e reguladores estão pressionando as empresas sobre seus compromissos com questões como mudança climática, poluição, eficiência energética, diversidade, equidade, inclusão e bem-estar dos colaboradores. Tudo isso pressiona os membros do conselho a “fazer algo” sobre ESG. A boa governança, então, é de suma importância. Os conselhos, trabalhando com a administração, precisam analisar todo o ruído – opiniões, ideias e informações – e tomar decisões racionais e informadas sobre como definir prioridades, alocar recursos e fazer investimentos. Nestas rodadas de conselho, comitê e ouvindo diversos membros, aprendemos muito com sobre ESG. Algumas das lições são as seguintes:

A maioria dos membros do conselho vê o ESG como uma combinação de riscos e oportunidades, pois o ESG tem tudo a ver com risco.

Os membros do conselho e comitês deixaram claro que, embora definitivamente vejam as questões ESG no contexto dos riscos organizacionais, eles também veem ESG através das lentes das oportunidades que podem beneficiar suas organizações. Por exemplo, embora as mudanças climáticas apresentem riscos físicos e transitórios para qualquer organização, também podem apresentar oportunidades de aprimoramento da marca, atração e motivação de colaboradores, maior acesso ao capital e investimento em novas tecnologias.

Os princípios básicos de governança para a tomada de decisões ESG são propósito e administração.

Ao reagir à pressão externa e avaliar uma série de riscos e oportunidades, os conselhos e a administração precisam permanecer focados no propósito e na missão da organização. Os membros do conselho são guardiões do propósito e missão de suas organizações e administradores dos interesses dos acionistas e de todas as outras partes interessadas. A orientação para o propósito e a administração podem ajudar a manter os conselhos focados no quadro geral e fornecer orientação e direção eficazes à administração.

Os riscos e oportunidades ESG devem ser avaliados no contexto de todos os principais riscos e oportunidades que uma organização enfrenta.

Embora as questões ESG sejam populares e importantes, elas são parte de um conjunto muito maior de questões e devem ser avaliadas nesse contexto. Os membros do conselho esperam que a administração mantenha essa perspectiva mais ampla e apresente avaliações racionais e lógicas dos riscos e oportunidades ESG, adaptadas à sua empresa, setor, mercados e geografias específicos. Apressar-se para uma conclusão ou direção por causa da pressão externa ou ótica deve ser evitado. A comunicação sobre as decisões e prioridades ESG deve ser feita para refletir essa análise personalizada. Por fim, incluir medidas ESG em planos de incentivo pode ser uma maneira eficaz de concentrar a atenção da administração que requer esforços e recursos combinados. No entanto, é provável que haja uma gama muito maior de questões ESG que exigem atenção regular da gestão e da governança. E o que é gerenciado e discutido no conselho geralmente tem tanto ou maior impacto sobre o que é feito do que adicionar uma nova medida a um plano de incentivo. Em outras palavras, a governança efetiva – o G em ESG – vem sempre em primeiro lugar. Ronald Bozza é Sócio Diretor na Bozza Soluções Estratégicas em RH, membro independente de Comitês de Pessoas e ESG, Sócio Fundador da BR Rating, associado World at Work desde 1998 e membro da Comissão de Pessoas do I.B.G.C.