Transformação e Realinhamento  da Estrutura Organizacional

Contempla um diagnóstico da atual estrutura organizacional da empresa, com recomendações e reajustes para alcançar resultados de negócios.

A visão da organização do ponto de vista da função / processo permite compreender como o trabalho é realmente feito. Esta é uma forma de identificar e melhorar as interfaces funcionais, que são os pontos em que o trabalho realizado é transferido de uma unidade organizacional para outra. Essas são transferências que produzem erro e tempo perdido, responsáveis pela maior parte da diferença entre o tempo de ciclo e tempo de evolução em processos de negócios.

Há inúmeras opções para desenhos de Estruturas Organizacionais:

Esta última deverá ter seu modelo intensificado por conta do novo modo de trbalho que muitas organizações deverão adotar nos próximos meses . A “organização virtual” é utilizado quando é a Tecnologia da Informação que mantém conectada a rede de fornecedores e parceiros. Assim, toda organização virtual é uma rede organizacional, mas nem toda rede organizacional é uma organização virtual.

As tecnologias de informação e comunicação permitem às diferentes unidades da rede compartilhar custos, habilidades e acesso a mercados, ampliando a flexibilidade e a agilidade de resposta da rede”.

Características: alta tecnologia, excelência no desempenho, aproveitamento de oportunidades de mercado, confiança entre os membros e ausência dos limites das organizações tradicionais.